La agado-taksado de ĉiu laborejo estas unu el la mezuroj de la kompanio kaj grava provo pri la salajra reformo de la kompanio. Ĝi estas la sola maniero efike redukti kostojn kaj plibonigi la konkurencivon de la kompanio. La prezo de krudaj materialoj kreskis eksponente, kaj elektroprovizado kaj akvomankoj severe defiis entreprenojn. Ni devas decidi fari bonan laboron pri taksado de rendimento en la laborejo kaj pliigi la efikecon de la laborejo por ke la kompanio havu eliron. La taksa plano fiksas tri celojn: baza celo, planita celo kaj atendata celo. En ĉiu celo, la unua-nivelaj indikiloj kiel produktaĵo, kosto kaj profito reprezentas 50%, kaj mastrumaj celoj kiel kvalito, sekura produktado, teknologia transformo kaj pura produktado reprezentas 50%. Kiam la celo estas fiksita, la atelieraj direktoroj estas petataj labori forte.
Por ke la entreprenoj disvolviĝu longtempe, ili devas praktiki siajn internajn kapablojn, atenti zorge la administradon kaj doni egalan pezon al produkto kaj kvalito. La kombinaĵo de la du ne povas esti antaŭjuĝa. Ĉiuj atelieraj direktoroj devas fari ĝin kun pozitiva sinteno, serioze pritaksi ĉiun taksindekson, akcepti la teston de la kompanio kaj establi kompensan sistemon orientitan al rendimento.
La jara rendimento-takso de la laboreja direktoro estas malgranda kontada unuo, kiu kombinas traktadon kaj agadon, por fari la funkcion de la laboreja direktoro pli klara kaj la avantaĝoj pli rektaj, por pliigi la entuziasmon de la laboro kaj la efikecon de la kompanio. Mi esperas, ke senĉese plibonigante la rendimentan pritaksan sistemon, ni povas certigi, ke ĉi-jaraj celoj estas sukcese plenumitaj. Oni esperas, ke la direktoro de la laborejo povas bone uzi la rimedojn de la teama estro kaj dungitoj kaj pene labori por krei novan situacion en la laboro.
Afiŝa tempo: Dec-10-2020