La agado-taksado de ĉiu laborrenkontiĝo estas unu el la iniciatoj de la firmao kaj grava provo ĉe la salajreformo de la firmao. Ĝi estas la sola maniero por efike redukti kostojn kaj plibonigi la konkurencivon de la kompanio. La prezo de krudaĵoj kreskis eksponente, kaj elektroprovizo kaj akvomanko severe defiis entreprenojn. Ni devas decidi ni fari bonan laboron de agado-takso en la laborrenkontiĝo kaj pliigi la efikecon de la laborrenkontiĝo por ke la firmao havu elirejon. La taksa plano fiksas tri celojn: baza celo, laŭplana celo kaj atendata celo. En ĉiu celo, la unuanivelaj indikiloj kiel produktaĵo, kosto kaj profito konsistigas 50%, kaj administradceloj kiel kvalito, sekura produktado, teknologia transformo kaj pura produktado respondecas pri 50%. Kiam la celo estas fiksita, la laborrenkontiĝodirektoroj estas petataj labori forte.
Por ke entreprenoj disvolvu longtempe, ili devas praktiki siajn internajn kapablojn, tre atenti administradon kaj doni egalan pezon al produktado kaj kvalito. La kombinaĵo de la du ne povas esti partia. Ĉiuj laborejestroj devas fari ĝin kun pozitiva sinteno, preni ĉiun taksan indicon serioze, akcepti la provon de la kompanio kaj starigi rendimentan kompensan sistemon.
La jara agado-takso de la laborrenkontiĝo-direktoro estas malgranda kontada unuo, kiu kombinas traktadon kaj agadon-taksadon por fari la funkcion de la laborrenkontiĝodirektoro pli klara kaj la profitojn pli rektaj, por pliigi la entuziasmon de la laboro kaj la efikecon de la firmao. Mi esperas, ke senĉese plibonigante la rendimentan taksadsistemon, ni povas certigi, ke la ĉi-jaraj celoj estas sukcese plenumitaj. Oni esperas, ke la direktoro de la laborrenkontiĝo povas bone utiligi la rimedojn de la teamgvidanto kaj dungitoj kaj multe klopodi por krei novan situacion en la laboro.
Afiŝtempo: Dec-10-2020